进入老年

四分之三的英国员工表示,到65岁时他们将无法退休

英国正在变老,而不仅仅是众所周知。随着人口的增加,预计在未来25年内,年龄在85岁以上的人口比例将翻一番[1],并且随着时间的推移,工作时间更长的人数也会增加。最新数据[2]显示,将近四分之三的英国员工表示,他们将无法在65岁之前退休。

推动这一发展的是一系列经济因素。尽管近几个月通货膨胀率有所下降,但生活必需品成本的上涨已经影响了世界各地的雇员,低利率导致储蓄回报率下降。英国正在进入一个时代,到老年工作既是新颖又是必需。

他们的财务责任达到顶峰
退休前很早就开始工作到老年。 X世代(1965年至1979年之间出生的人)受到的影响最大。以前,这个年龄段的人正处于财务责任的高峰期[3],他们在为孩子以及越来越多的父母提供财务服务之间挣扎以争取退休。其中四分之一(27%)预计在75岁生日后退休。

这不是所有的厄运和忧郁,因为不是每个人都讨厌继续就业的想法。超过三分之一(35%)的英国员工列举了非金钱原因希望工作超过传统退休年龄。许多人只是享受工作和随之而来的社交互动带来的好处。

不适合年长的劳动力
无论是出于何种原因继续工作到老年,很明显,这是英国将来可以借鉴的趋势,应该寻求鼓励。目前,还没有人成功地利用它。事实上,普华永道会计师事务所的一份报告显示,由于不适应年长的劳动力,英国经济可能蒙受近2000亿英镑的损失[4]。

在英国十分之九(94%)的雇员认为政府无助于提拔老年工人,因此雇主有机会解决这一问题。

为员工的各种需求提供充分的支持
对于雇主而言,最大的挑战可能不仅是将年长的候选人纳入他们的聘用决定中,而且还要确保他们随着年龄的增长而留住员工。雇主可以通过为员工的各种需求提供适当的支持,以及制定积极的做法来鼓励多样化的员工队伍来做到这一点。

解决方案还需要在单个级别上考虑,而不是一种千篇一律的解决方案。例如,雇主可以提供灵活的工作选择,以确保员工可以在最适合其需求的环境中继续工作。

发挥重大作用并创造一个更具支持性的环境
合适的环境也适用于办公室,雇主必须考虑他们可以做出小而有影响力的变更以支持员工的方法。例如,英格兰和苏格兰的1000万人患有持续的背痛,这种情况随着年龄的增长而变得越来越普遍[5]。办公设备的少量更改(例如提供可调节的或更舒适的座椅)可能会带来很大的不同,并创造一个更具支持性的环境。

不过,这不只是提供合适的设备。对于年长的工人,支持性环境还意味着在需要的地方提供(再)培训和技能提升机会。

公司应考虑培训动机的差异
许多雇主忽视了培训老年工人的机会。但是,公司应考虑培训动机的差异–年长的员工从非正式和与角色相关的培训中获得更高的回报,而不是更广泛的业务或行业培训[6]。
从商业角度来看,一个基本的假设是,对培训老年工人的投资不能产生足够快的回报,这一事实也被证明是错误的。实际上,大多数培训会在一年之内收回投资,而且员工接受培训后离开公司的风险在所有年龄段中都是相同的,并且不仅限于即将退休的人[7]。

鼓励各个年龄段的包容性工作实践和技能共享
在年轻雇员中对年长工人的看法仍然有很多不足之处。将近三分之一(30%)的人担心他们使年轻人更难晋升职业阶梯,或者他们没有为21世纪的劳动力提供任何东西的正确技能。为了支持老龄化的员工队伍,员工需要鼓励包容性的工作实践和各个年龄段的技能共享。

雇主在改变我们看待老年工人的方式中可以发挥重要作用,而且微小的变化通常会产生很大的影响。近三分之二(60%)的英国员工表示,在考虑65岁以上的工作时,他们会更愿意为支持其健康和福祉的雇主工作。通过适应并提供更多的老龄化支持,雇主在更好的地方吸引,留住和支持对自己的企业和整个经济有价值的工人。

源数据:
[1]国家统计局:国家人口预测:基于2016年的统计公告,2017年10月26日
[2]加拿大人寿集团:随着生活成本的上涨和储蓄回报率的下降,四分之三的员工的工作年龄将超过65岁,2018年6月20日
[3]加拿大人寿个人保护研究,2018年3月
[4]普华永道黄金年龄指数:经合组织经济体如何利用老龄劳动力的力量? 2018更新
[5]英国关节炎研究:2018年骨骼肌肉健康状况
[6]维尔茨堡大学企业管理和经济学院:培训年长员工:什么有效? 2015年
[7] DWP:雇用年长的工人–当今多代员工的雇主指南,2013年2月